새로운 종류의 공급망 관리 서비스

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한 회사가 사내에서 수행했던 일련의 업무를 인수하는 서비스 회사는 매우 일반적입니다. 회사는 콜 센터, 관리 서비스, 회계, IT 서비스 등 모든 종류의 것을 아웃소싱하고 있습니다. 공급망 세계에서 제3자 물류(3PL) 회사가 고객을 대신하여 창고를 운영하고 관리하는 계약 물류는 2,000억 달러 이상의 시장입니다.

공급망 서비스에서 서비스 회사는 고객을 대신하여 계획하고 실행합니다. 올바른 IT가 중요합니다. 예를 들어 계약 물류에서 3PL은 창고 관리 시스템을 활용하여 작업을 효율적으로 수행할 수 있습니다. 관리형 운송 서비스의 경우 최상의 운송 관리 시스템이 서비스의 핵심입니다. 서비스 회사가 공급망 시스템을 사용하여 수요를 예측하고 보충 및 제조를 계획하는 관리형 계획도 있습니다. 이것은 계약 물류 또는 관리 운송보다 훨씬 덜 일반적입니다.

그러나 이제 우리는 공급망 세계에서 완전히 새로운 유형의 서비스 회사, 즉 계획을 수행하고 재고를 소유하는 서비스 제공업체를 보고 있습니다. 이 모델은 GEP와 Eliant Stock Options 간의 파트너십에서 비롯됩니다. 파트너에는 관리형 계획과 재고 소유권 서비스를 모두 사용하는 두 명의 고객이 있습니다.

공급망 관리의 관리 서비스

일반적으로 서비스 공급자는 공급망 소프트웨어 회사에서 구입한 최고의 공급망 응용 프로그램을 기반으로 하지만 경우에 따라 같은 회사에서 응용 프로그램을 개발했습니다. GEP는 소프트웨어 회사, 컨설턴트 및 서비스 공급자인 동시에 비교적 드문 회사 중 하나입니다. GEP는 조달 및 가시성/이행 오케스트레이션 애플리케이션을 제공합니다. 오케스트레이션은 GEP NEXXE 애플리케이션을 기반으로 합니다.

GEP NEXXE 솔루션은 MSCN(Multi-enterprise Provide Chain Collaboration Community) 애플리케이션입니다. MSCN은 기업, 계약 제조업체, 3PL 및 기타 거래 파트너를 포함하는 확장된 공급망에서 자재 흐름을 조율합니다. 이 플랫폼은 예측, 구매 주문 및 용량 협업과 같은 가시성과 협업을 제공합니다. 이 협업은 솔루션에서 제공하는 재고 및 운송 동기화의 기반입니다.

MSCN의 중요한 측면 중 하나는 아키텍처입니다. 애플리케이션이 퍼블릭 클라우드 아키텍처를 기반으로 하지 않는 경우 MSCN이 아닙니다. 협업 및 가시성은 다대다 멀티테넌트 아키텍처를 기반으로 할 때 훨씬 더 효과적입니다. MSCN의 주요 이점 중 하나는 공급망 민첩성을 지원하는 능력입니다. MSCN의 아키텍처는 온프레미스 애플리케이션이 따라올 수 없는 방식으로 민첩성을 지원합니다.

GEP의 기획 고객 중 한 명과 이야기를 나눴습니다. 이 회사는 수만 개의 제품(재고 보관 단위)으로 구성된 복잡한 공급망을 보유하고 있습니다. 제조를 아웃소싱했습니다. 이 제조업체는 GEP의 기술과 GEP의 서비스를 사용하여 파트너 공장으로의 자재 흐름을 동기화합니다. 재고는 3PL이 관리하는 몇 개의 인바운드 허브 창고에 보관됩니다. 관계는 젊지만 이 회사는 더 높은 서비스 수준, 재고 수준 감소 및 운송 비용 절감을 달성할 것으로 기대합니다. 이 회사는 고객 만족도를 개선하는 동시에 강력한 투자 수익을 얻을 수 있는 궤도에 올랐습니다. 또한 주요 공급망 관리자가 더 높은 가치의 활동에 집중할 수 있게 해주는 더 간단한 공급망입니다.

운전 자본 효율성

Eliant Stock Solutions는 재고에 대한 소유권을 갖고 전 세계 창고와 항구에 있는 재고에 묶인 운전 자본을 확보하는 재고 서비스 회사입니다.

예를 들어, 회사, 공급업체 및 공급망 파트너로 구성된 다중 기업 공급망에서 회사는 일반적으로 상품 수령 후 60일 또는 90일 후에 공급업체에 자재 비용을 지불할 것이라는 계약을 체결합니다. 재고 수준이 높으면 회사는 재고 유지 비용이 높고 현금이 적습니다.

다양한 유형의 운전 자본 솔루션이 있지만 한 가지 일반적인 솔루션은 GEP가 플랫폼을 사용하여 고객을 위해 자재를 주문하고 해당 자재를 Eliant가 구매하고 재고 소유권을 가져오는 3PL 창고로 배송하는 것입니다. 플랫폼은 재고 소유권에 대한 시계를 시작하는 상품이 수령된 시간 스탬프를 제공합니다. 그런 다음 상품이 창고에서 공장으로 배송됩니다. Eliant는 자재가 중앙 집중식 창고에서 나가는 즉시 재고 소유를 중단합니다.

이 예에서 GEP/Eliant의 고객은 이 계약에서 상당한 양의 현금을 확보합니다. 역사적으로 회사는 상품 수령 시 대차대조표의 재고를 소유한 다음 해당 자산에 대해 차입하여 운전 자본을 늘렸습니다. 그러나 GEP/Eliant를 사용하면 OEM은 나중 단계까지 대차대조표에 재고를 추가할 필요가 없어 고객에게 재정적 유연성을 제공합니다.

다음은 염두에 두어야 할 몇 가지 핵심 사항입니다.

Eliant는 그들이 서비스를 제공하는 고객보다 낮은 자본 비용으로 재고를 보유하기 위한 자금을 확보할 수 있습니다.
GEP 플랫폼이 제공하는 가시성은 Eliant의 사기 또는 결제 오류 위험을 낮춰 청구 비용을 줄일 수 있습니다.
재고 보유와 관련된 위험은 Eliant에서 이해하고 관리합니다. Eliant는 60일 동안 재고를 보유할 것이라고 가정할 수 있지만 결국 120일 동안 보유하게 될 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 분명히 Eliant의 여백이 줄어들 것입니다. 그러나 GEP MSCN 솔루션 및 관리형 서비스는 인벤토리 계획이 높은 수준의 역량으로 수행되도록 하여 Eliant의 운영 위험을 낮추는 데 도움이 됩니다.
더 나은 탄력성을 위한 기반 중 하나는 종단간 공급망에 대한 더 나은 가시성입니다. GEP 플랫폼은 이러한 가시성을 제공합니다.
공급자에게도 이점이 있습니다. 경기 침체가 발생하고 경기 침체가 다가오면 회사는 종종 공급업체에 대한 지불을 늦춤으로써 현금을 확보하려고 합니다. 이는 여러 가지 이유로 비생산적일 수 있습니다. 첫째, 좋은 공급업체가 기업과 협력하기를 꺼릴 수 있기 때문입니다. 둘째, 공급업체가 서비스에 대해 더 많은 비용을 청구해야 하기 때문입니다. 마지막으로 연체료가 주요 공급업체 파트너를 폐업시킬 수도 있기 때문입니다. 그러나 무역 서비스를 통해 공급업체는 지속적으로 정시에 지불합니다.

요컨대, GEP와 Eliant의 조합은 효율성과 탄력성 측면에서 더 나은 솔루션을 제공합니다. 이것은 의미 있는 혁신입니다. 많은 파트너십이 발표되어 좋은 보도 자료가 되지만 그다지 많지는 않습니다. Eliant/GEP는 상호 시너지 효과에서 탄생하기 때문에 진정한 거래입니다.