아웃소싱 물류의 필수 이점

이것은 Mark Harper의 게스트 포스트입니다.

물류는 조직 괴짜들에게 항상 재미있고 신나는 분야였습니다. 처음부터 끝까지 프로젝트를 조직하는 것만큼 만족스러운 것은 없습니다. 특히 성격 특성으로 미묘한 강박 장애가 있는 경우 모든 물류 프로젝트를 담당하고 싶어하는 이유를 충분히 이해합니다. 그러나 신뢰할 수 있고 경험이 풍부한 제3자(일명 부가 가치 서비스를 제공하는 화물 운송업체) 작업의 조직 부분과 협소한 부분 모두에서 게임 체인저가 될 수 있습니다. 여전히 의심이 든다면 아웃소싱 물류 관리의 본질적인 이점을 통해 여정을 안내해 드리겠습니다.

궁극적인 목표로서의 위험 감소

위험 없이 훌륭하고 성공적인 사업은 없습니다. 그러나 숫자가 전부인 세상에서는 위험을 최대한 줄이고 수학을 자신의 편으로 끌어들이는 것이 좋습니다. 빠른 개발 속도는 다음을 포함하여 다양한 분야 및 활동에 상당한 영향을 미칩니다.

• 상품 소싱
• 소매
• 기술
• 법
• 다른 사람

예를 들어, 물류를 위한 정보 기술에 상당한 투자를 하는 기업은 기술이 가까운 장래에 시대에 뒤떨어질 가능성에 노출됩니다. 그러나 제3자 물류(3PL) 제공업체 또는 서비스 제공업체가 이 투자와 관련된 위험 중 일부를 모든 고객에게 분배하는 것을 생각할 수 있습니다.

끊임없이 변화하는 시장에서 향상된 지원 및 성장

아웃소싱은 성장하는 신흥 시장을 위한 기회를 창출할 뿐만 아니라 기업이 운영에 가장 중요한 활동에 주의를 기울일 수 있도록 함으로써 고객 서비스를 개선할 수 있는 능력도 있습니다. 3PL을 사용하여 향상된 유연성을 통해 새로운 지리적 영역으로 확장하는 데 관심이 있는 비즈니스는 성공할 가능성이 높아집니다.

새로운 지역에 새로운 아이템을 가져올 때 판매에 성공할 것이라는 보장이 없으며 초기 수익이 미미할 수 있습니다. 제3자 물류 제공업체를 통해 회사는 자체 자산 및 물류 네트워크를 도입할 필요 없이 저렴한 비용으로 개발 도상국으로 확장할 수 있습니다. 특정이 있습니다 공급망을 개선하기 위한 전략 당신이 알지 못할 수도 있습니다. 그래서 3PL은 끊임없이 변화하는 시장에서 당신이 원하는 동맹입니다.

초기 투자 및 유지 비용 모두 감소

자동차, 창고 공간, 직원 및 기술과 같은 것에 현금을 투자할 때 비용이 많이 드는 실수를 할 수 있습니다. 제3자 물류 제공업체(3PL)의 지식과 경험을 신뢰하면 이 문제를 피하고 추가 비용 없이 국제 물류 채널을 확장할 수 있는 옵션을 비즈니스에 제공할 수 있습니다. 예를 들어 물류 회사는 다음을 준비할 수 있습니다. 소기업을 위한 LCL 배송그리고 그 과정에서 많은 것을 절약할 수 있습니다.

교통비 및 기타 일일 비용이 감소할 수 있습니다.

가장 중요한 이점은 운송 작업과 관련된 비용의 제거이며 직원 수 및 관련 지출이 감소합니다. 아웃소싱 물류 서비스는 또한 비즈니스의 일일 운영 비용을 낮출 수 있습니다. 지금까지 3PL과 협력하여 얻을 수 있는 가장 큰 이점은 운영 비용 감소이며 여기에는 직원 수 감소도 포함될 수 있습니다.

거주지를 변경해야 할 때…

공급 및 수요 마크 이전 검토를 통해 필요가 발생하면 외부 공급업체 물류가 더 이상 목적을 달성하지 못하는 창고에서 급진적으로 출발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 추가 유통 센터를 구매하는 기업 비용 없이 이러한 전환을 달성할 수 있습니다.

추가 조사를 통해 일부 창고는 폐쇄해야 하고 다른 창고는 열어야 할 수도 있습니다. 전문가로서 센테니얼 이사 물류를 아웃소싱하면 필수적인 변경이 있을 때 추가 지출이 발생할 가능성을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 3PL은 기존 운영 및 고객 서비스 수준을 방해할 가능성을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

경험이 풍부한 추가 인력과 작업에 대한 많은 재능을 얻을 수 있습니다.

또한 타사 물류 제공업체는 회사의 해외 시장 확장에 필요한 공급망 운영을 시작하는 데 필요한 추가 경험자를 제공할 수 있습니다. 사내 관리자는 국가 공급망 외부에서 일한 적이 없을 수 있습니다. 괜찮습니다. 그러나 어떤 사람들은 좀 더 높은 현장 작업을 수행하는 방법을 확실히 알고 있습니다.

또한 특히 운영 물류 프레임워크 내에서 도구와 기술의 사용이 증가함에 따라 고급 기술 세트를 갖춘 관리자에 대한 요구가 증가하고 있습니다. 그래서, 그것은 꽤 합리적입니다 신뢰할 수 있는 물류 전문가에게 문의하십시오. 그들이 당신과 당신의 소중한 사업에 그들의 마법을 보여주게 하십시오.

회사에 정말로 중요한 것에 자유롭게 집중할 수 있습니다.

자신의 조직 관리자이자 물류 제공자가 되는 것은 상당히 힘들고 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 어떤 면에서 물류는 귀하가 속한 특수 업무보다 더 많은 시간이 소요될 수 있습니다. 시간은 돈입니다. 성공적인 비즈니스를 위해서는 자원과 에너지를 현명하게 활용해야 합니다. 물류 운영 관리를 아웃소싱하면 회사의 핵심 역량을 확장하고 새로운 제품과 서비스를 만드는 데 모든 에너지를 투입할 수 있습니다.

시간과 에너지 소모가 많은 일을 다른 사람에게 넘기고 회사 목표에 집중하는 것이 좋지 않을까요?

아웃소싱 물류 관리를 유리하게 사용하십시오.

물론 우리는 평생의 일을 다른 사람에게 맡기는 것이 얼마나 어려운 일인지 잘 알고 있습니다. 그러나 아웃소싱 물류 관리의 이점을 완전히 이해하면
결정이 덜 복잡해집니다. 좋은 팀은 좋은 비즈니스를 만듭니다. 그러니 믿을 수 있는 3PL 업체를 찾아 모든 서비스를 이용해보세요. 우리는 당신의 팀에 있고 당신의 거칠고 번영하는 날들을 통해 당신을 응원하고, 우리의 (미묘한 OCD) 추진력으로 조직하고 도움으로써 당신의 삶을 더 쉽게 만들고 싶습니다.

이것은 Mark Harper의 게스트 게시물이었습니다.

저자 약력

Mark Harper는 블로거이자 조직 과학 애호가입니다. 이벤트와 프로젝트를 계획하고 조직하는 것은 그의 OCD를 세상을 위해 잘 활용하는 방법이었습니다. 그는 물류 회사와 일하는 것을 좋아하고 블로그에 많은 글을 씁니다.