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그들을 때리면 당신은 환상적입니다. 미스 그리고 그들은 당신의 목에 올가미입니다. DANIEL CHERNY는 AFL 클럽이 어떻게 공공 목표 아래서 허물어질 수 있는지 살펴봅니다.
선수, 코치 및 관리자로서 뛰어난 서비스를 제공하는 경력에서 Peter Schwab이 결코 살 수 없는 발언이 하나 있습니다.
2004년 프리시즌 행사에서 당시 호손 감독은 자신의 팀이 그 시즌의 프리미어리그 우승을 차지할 것이라고 선언했습니다.
지난 몇 년 동안 그처럼 뻔뻔한 코치는 거의 없었고, 호크스가 2위로 추락하면서 그 성명은 극적으로 역효과를 냈습니다. Schwab은 시즌을 보지도 않습니다.
이번 주 Schwab은 해당 챕터를 다시 방문하는 것을 정중하게 거절했지만 작년 Herald Sun의 Sacked 팟캐스트에서 해당 라인이 판단 오류였다고 인정했습니다.
Schwab의 사례는 공개 목표 또는 팁을 설정할지 여부를 따질 때 코치와 심판의 미묘한 균형을 보여줍니다.
Hawthorn의 현대 코치 Sam Mitchell은 2023년에 Hawks가 재건할 수 있는 것에 대해 “상한선이 없다”고 선언함으로써 훨씬 더 보수적이고 진부한 경로를 택했습니다. 그의 팀이 이기거나 올해 Hawthorn이 마무리할 것으로 예상하는 사다리의 어느 지점이 될 것입니다.
Mitchell과 같은 사람도 조심하고 싶어하는 것은 이해할 만합니다. 왜냐하면 Schwab만이 그와 같은 진술이 돌아와 그를 물어뜯는 것이 아니기 때문입니다.
당시 North Melbourne 회장 Ben Buckley는 2020년 말 SEN 인터뷰에서 David Noble 신임 감독이 3년 동안 캥거루를 다시 프리미어 경쟁으로 끌어올렸다고 악명 높게 말했습니다. 말할 필요도 없이 노블이 지휘봉을 잡은 두 번째 시즌 중반에 해고당했을 때 버클리가 소냐 후드로 교체되었을 때 모든 것이 상당히 잘못 판단된 것처럼 보였습니다.
David Teague 감독을 경질한 Carlton 회장 Luke Sayers는 2021년 시즌 말에 Blues가 2022년에 결승에 진출할 것으로 예상한다고 말했습니다. 작년.
적어도 칼튼은 가까워졌다. 가장 엉뚱한 목표를 놓고 Schwab에게 도전한 것은 2014년에 계획된 St Kilda의 장기 전략 프레임워크였습니다. 궁극적으로 실현되지 않은 수많은 목표 중에서 Saints는 2020년까지 두 번째 총리직을 원하며 10,000명을 갖게 될 것이라고 말했습니다. 클럽이 2015년 이후로 Shaky Isles에서 홈 경기를 치른 적이 없고 지난 12년 동안 단 한 번의 결승전에서 우승한 것을 감안할 때 계획대로 되지 않았다고 말하는 것이 타당합니다.
자명한 사실은 축구에는 궁극적으로 승자보다 패자가 더 많다는 것입니다. 18개 클럽이 모두 향후 5년 동안 어떤 단계에서든 남자 프리미어 우승을 목표로 한다면 정의상 최소 13개 클럽은 그 목표를 실현하지 못할 것입니다.
그러나 클럽이 그러한 벤치마크를 설정하는 것을 막지는 못했습니다. 바로 지난주 현대와의 계약 연장을 발표하면서 칼튼은 5년 이내에 남녀 시니어 프리미어를 모두 노리는 새로운 계획을 공개했습니다.
축구의 많은 장기 계획 중 아마도 가장 유명한 것은 Richmond CEO Brendon Gale의 계획일 것입니다. 그의 Tigers는 2010년 초에 3-0-75 골을 발표했습니다. 부채가 없고 회원이 75,000명에 이릅니다. 비전은 또한 리치몬드가 2020년 말까지 최고의 빅토리아 클럽이 될 것이라는 것이었습니다.
100,000명 이상의 회원을 보유하고 나중에 부채가 없는 3번의 프리미어 자리는 Tigers가 초기 결승 목표를 아슬아슬하게 놓쳤음에도 불구하고 장기적인 야망의 걸작입니다.
호크스에서 Schwab과 Mitchell 사이에는 Alastair Clarkson이 있었고, Jeff Kennett는 2007년 말에 클럽이 2번의 프리미어 우승을 달성하고 2012년 말까지 회원 수를 50,000명으로 늘리겠다는 계획을 발표했습니다. Hawthorn이 2012년 서사시 결정자를 시드니에 잃었다는 점을 감안할 때 거의 놓칠 뻔했습니다.
Kennett이 2017년에 클럽으로 돌아왔을 때 그는 클럽이 2050년까지 7번의 프리미어 우승을 차지한다는 새로운 목표를 감독했습니다. 이때 전 빅토리아 프리미어는 102회가 됩니다.
Gale과 Kennett은 모두 장기적인 야망을 옹호합니다.
“인생의 일부라고 생각해요. 목표가 있고 이해 관계가 있다면 그러한 목표를 달성하기 위한 전략을 개발해야 합니다.”라고 Kennett은 말합니다.
“목표가 없다면 왜 존재합니까?
“목표의 단순성은 매우 중요합니다.
“그것은 때때로 당신이 약간 재조정할 필요가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 이러한 목표를 달성하기 위해 재조정하고, 통제할 수 없는 이유로 이러한 목표를 달성할 수 없게 되면 소유하고 의제를 재설정합니다.
“인생에서 어제는 지나갔습니다. 과거로부터 배우지만 미래에 집중합니다. 당신은 그 미래를 제공하기 위해 당신의 경험에 집중합니다. 저는 삶의 모든 측면에 대한 목표 설정을 매우 굳게 믿습니다.”
Gale은 이 장르에 자리가 있다는 데 동의하지만 10년 이상 전의 Tiger 계획은 거의 30년 동안 리치몬드의 부진한 성과를 이은 시기적절한 것이었다고 말합니다.
Gale은 “그것은 그 시대와 장소에 관한 것입니다. “라고 말합니다.
“그 계획은 매우 상황에 따라 다르며 상황에 따라 다릅니다.
“우리는 이전 기간에 우리가 원했던 만큼의 성과를 내지 못한 이유에 대해 많은 분석과 진단을 했습니다. 클럽은 자신감을 조금 잃었고 저는 정말 명확하고 설득력 있는 비전을 갖는 것이 우리가 달성할 수 있는 것을 클럽에 상기시키는 중요한 방법이라고 느꼈습니다.
“구단 역사의 여러 단계에서 매우 성공적이었기 때문에 완전히 환상적이지는 않았습니다. 출석과 같은 매우 상업적인 측정 기준을 사용하면 지상에서 가장 큰 스포츠 클럽이었습니다.
“우리는 야망을 갖고 싶었지만 정말 명확한 로드맵을 갖고 싶었습니다. 그리고 그 이면에는 상당히 합리적 사고와 논리가 있었습니다. 우리는 이 악순환을 끊어야 했습니다. 우리는 약간의 파멸의 고리에 갇혔고 우리 비전의 규모를 공개적으로 공유하는 것은 ‘우리는 여기에서 공정한 일입니다’라고 말하는 정말 중요한 방법이었습니다.”
오프 필드 목표는 상대적으로 서둘러 달성되었지만 필드에서는 상황이 더 까다로 웠습니다. 2013년부터 2015년까지 3번의 연속 탈락 최종 패배는 2016년의 공포에 앞서 있었습니다. 그해 말까지 Peggy O’Neal 회장은 이사회의 도전을 견뎌야 했습니다. 그녀, Gale 및 코치 Damien Hardwick은 모두 살아 남았고 나머지는 역사입니다.
Gale은 모든 것이 잘 될지 궁금했던 순간이 있었다고 인정하지만 눈에 보이는 눈에 보이는 랜드마크를 통해 클럽이 점진적인 성장을 축하할 수 있었습니다.
“항상 의문이 듭니다. 그것은 우리가 인간 조건의 일부로 공유하는 것입니다. 우리는 2015년 North Melbourne에서 세 번째 예선 결승전에서 연속으로 패했습니다. 아마도 제가 축구 관리를 하면서 겪었던 가장 평탄한 일이었을 것입니다.”라고 그는 말합니다.
“그러나 우리는 우리가 어디에 있고 어디로 가고 있는지에 대한 강한 감각을 가지고 있었고, 그러한 로드맵과 우리가 성공을 정의한 방식 때문에 실제로는 괜찮을 것입니다.
“정말 명확한 계획을 갖는 것이 중요합니다. 다른 사람에 의해 정의될 가능성이 적습니다. 그것이 미디어가 좋아하는 것입니다. 그들은 당신을 위해 이야기를 쓰는 것을 좋아합니다.
“구단으로서 우리는 용기와 자신감을 잃었습니다. 그래서 저는 우리가 단지 숫자를 채우기 위해 여기에 있는 것이 아니라 경쟁하고 승리하기 위해 여기에 있다는 매우 분명한 메시지를 보내야 한다고 느꼈습니다.
“성공을 광범위하게 정의했기 때문에 작은 멤버십 이정표와 매출, 부채 상환을 시작했을 때 내부 및 외부 사람들이 자부심을 갖기 시작했습니다. 그리고 우리 멤버들과 팬들이 구매했습니다.”
궁극적으로 돌이켜 보면 이러한 목표를 보는 방법이 결정됩니다. 그들을 때리면 당신은 몽상가이자 천재입니다. 놓치고 당신은 곤경에 처했습니다.
