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참고: 오늘의 게시물은 “편집자의 선택” 공급망 통찰력과 조언을 제공하는 스폰서가 게시한 최근 게시물을 강조하는 시리즈입니다. 이 기사는 Descartes가 작성한 것으로 운송 관리 시스템(TMS)을 선택할 때 피해야 할 함정에 대해 설명합니다.
물류 환경은 까다롭고 새로운 과제가 계속해서 떠오르고 있습니다. 따라서 많은 기업들이 물류 프로세스를 최적화하고 예측할 수 없는 문제를 관리하는 데 도움이 되는 안정적이고 직관적인 운송 관리 시스템(TMS)을 찾고 있습니다. 그리고 솔직히 말해서 깨지기 힘든 너트 일 것입니다. 솔루션의 범위는 매우 다양합니다. 필요한 통합 및 비즈니스 프로세스를 지원하거나 운영에 대해 충분히 정확한 데이터를 가지고 있습니까? 조직의 성장에 맞춰 시스템을 확장할 수 있습니까? 질문이 많은데 어디서부터 시작해야 할까요? 상위 5가지 함정과 이를 방지하는 방법을 나열했습니다.
- 기술 전략의 부재
이해관계자가 TMS를 살펴보기 시작하는 이유는 끝이 없습니다: 수동 프로세스 제거, 저장된 데이터의 불충분한 사용, 시스템의 유연성 향상 필요 등. 회사는 종종 현재 프로세스에 집중하고 전략에 대해 생각하는 것을 잊습니다. 장기적으로. 목표에 대한 명확한 비전은 성공적인 구현의 핵심입니다. 진짜 필요는 무엇입니까? 시간이 지남에 따라 무엇이 발전할까요? 기존 작업에 100% 집착해서는 안 됩니다. 프로세스 개편의 경우 공급망 부서가 방법 및 프로세스를 리엔지니어링할 수 있는 규모가 아닌 경우 공급망 컨설팅 지원을 적극 권장합니다. - 전체 가격이 아닌 구매 가격에 중점을 둡니다.
SaaS 솔루션 또는 공급자가 로컬로 호스팅하는 솔루션을 비교할 때 서버 비용과 IT 부서에서 필요한 업데이트를 모니터링하고 실행하는 데 소요되는 시간도 고려해야 합니다. 실제 구매 가격과 솔루션의 운영 비용을 살펴보는 경향이 있습니다. - 필수 아이템과 있으면 좋은 아이템을 구분하지 않음
모든 TMS 공급자는 서로 다른 제품을 제공하므로 비교하기가 더 어렵습니다. 필수 아이템과 함께 있으면 좋은 아이템으로 목록을 만들면 이 작업이 훨씬 쉬워집니다. 다양한 옵션을 비교하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 회사의 우선 순위를 설정하는 데도 도움이 됩니다.
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포스트 Editor’s Selection: TMS를 선택할 때 피해야 할 5가지 함정 에 처음 등장 물류관점.
